Sei certo di saper valutare le competenze effettive delle risorse IT che scegli per i tuoi progetti digitali? Ecco come evitare brutte sorprese!
Quando un’azienda decide di avviare un progetto digitale ma non possiede al suo interno le competenze necessarie, integrare risorse IT rappresenta una sfida impegnativa ma necessaria. Qualunque sia l’idea di business che si intende realizzare, la parte che riguarda il suo sviluppo è sempre un momento cruciale e pieno di insidie.
Se non si fanno le scelte giuste, infatti, si rischia di finire in un “buco nero” che risucchia una gran quantità di tempo, energie e risorse, rallentando il percorso con inutili complicazioni e ripensamenti.
Il problema è che spesso non è semplice riuscire a stabilire con esattezza quali competenze specifiche sono necessarie per il progetto che si vuole realizzare, soprattutto se chi si occupa di selezionare le risorse non è un tecnico.
Come se non bastasse, oltre a saper individuare con precisione cosa ci serve, dobbiamo essere in grado anche di valutare le effettive competenze del nostro interlocutore, che devono essere in linea con le nostre esigenze su più livelli. Realizzare un progetto che richiede la presenza di uno o più sviluppatori è infatti un compito che va al di là delle mere competenze tecniche.
Una grossa fetta del successo deriva anche e soprattutto da altre skills, che riguardano le corrette modalità di approccio al progetto, le capacità relazionali e tutto ciò che può essere necessario a integrare efficacemente la risorsa (o le risorse, se si parla di un intero team di sviluppo) nella realtà aziendale.
Perché le agenzie interinali non sono una soluzione ottimale
Quando è necessario ricorrere a una figura come quella dello sviluppatore, chi ha la fortuna di conoscere già dei professionisti cerca di selezionarli all’interno della propria rete di contatti freelance.
Questa scelta comporta grossi rischi e non vi è alcuna garanzia di successo: bisognerà infatti interfacciarsi direttamente con il singolo professionista, con tutti i limiti del caso.
Integrare in azienda un singolo freelance, oppure un gruppo di freelance che non collaborano abitualmente, può richiedere un notevole impegno e una certa quantità di tempo. Inoltre spesso risulta necessario scendere a compromessi, rinunciando a ottenere esattamente il risultato desiderato.
Una scelta condivisa dalla maggior parte delle aziende è invece quella di provare a semplificarsi la vita optando per una soluzione apparentemente comoda, come le agenzie interinali.
Purtroppo anche questa soluzione ha grossi limiti. Da un lato può sembrare utile delegare all’agenzia la ricerca dei talenti e delle risorse, dall’altro si rischia di fare un buco nell’acqua se l’agenzia non è specializzata nel settore IT.
Bisognerebbe avere la fortuna di trovare all’interno dell’agenzia un Project Manager specializzato, in grado di comprendere a fondo le esigenze della nostra azienda per darci il supporto e le risposte di cui abbiamo bisogno, ma si tratta quasi di un’utopia.
La mancata specializzazione dell’agenzia nel settore IT rappresenta un grosso problema, perché le aziende che si occupano di recruiting a tutto tondo, senza alcuna verticalità, fanno molta fatica a gestire i professionisti specializzati, che lavorano spesso come singoli freelance.
Questo significa che tramite l’agenzia potremmo riuscire a trovare una singola risorsa tecnica, ma se abbiamo bisogno di un supporto più strutturato rischiamo di imbatterci in un gruppo di professionisti che in realtà non lavorano affatto come un team.
Probabilmente saranno professionisti preparati, ma avranno il limite di agire come “giocatori singoli”, privi di una guida e di un metodo capace di farli interagire correttamente tra di loro e con la nostra azienda.
Qual è allora la soluzione migliore per un progetto che necessita di consulenti IT e sviluppatori?
La risposta migliore alle esigenze di business che richiedono una consulenza IT efficace e in grado di portare risultati in tempi rapidi è sicuramente rivolgersi a un’azienda che si occupa verticalmente di selezionare, formare, coordinare e gestire talenti digitali.
Hermes è un esempio perfetto di questo tipo di azienda: il nostro valore aggiunto è proprio la capacità di saper interpretare le esigenze del cliente e del suo progetto per fornirgli le soluzioni più adatte.
Sia dal punto di vista tecnico che da quello pratico, il team di Hermes è in grado di fornire non solo il capitale umano formato e specializzato, ma anche tutto il supporto necessario a fare in modo che i nostri consulenti riescano a integrarsi alla perfezione all’interno dell’azienda stessa, portando a compimento il progetto in modo del tutto efficiente.
La nostra metodologia di lavoro flessibile e il nostro approccio, basato anche sull’empowerment delle “soft skills” dei nostri talenti (come l’empatia, a cui diamo grandissimo valore), ci permettono di raggiungere sempre i risultati desiderati, nella maniera più efficace, veloce e snella possibile.
L’unico rischio è che a fine progetto i clienti vogliano tenere per sé i nostri professionisti: non è facile trovare talenti con qualità tecniche e relazionali di questo livello. Parte del merito sta proprio nel nostro approccio al lavoro in team.
